GI/OSCF 민생대책 첫번째, 지난해 설립후 출연자본금외에 300억원을 올해 광역중독예방(치료)센터 설립 추진에 투입하기 시작합니다...!!!!!
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GI/OSCF 민생대책 두번째, 그 게코아카데미(GA) 설립하면서 증권교육기능을 대폭 강화하겠습니다...!!!!!
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GI/OSCF 민생대책 세번째, [MOAI 최종 50-15거래일째]3주차 - 현재수익률 +786.3%... 난 주식으로 돈버는 재주밖에는 없다...!!!!!
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B.S - 이번 구정 수석 재산관리 집사님이 부재중인 관계로 게코(Gekko)님의 주요 글 구정분도 주요 블로그/SNS 대리 관리인(이 글의 주요 공유기인 대표이사님의 비지니스폰도 보유중...)인 GI 인
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아래는 1시간전 제 동선이네요~~~
"[GI IR실장]♬♬♬ 안녕하세요^^ 이 비대면 연말연시는 저하고 또 보내셔야겠네요^^♪♪♪ 우리 대왕인 대표이사님은 어제 GI/GPMC 주요 주식운용역들의 배석하에 핵심 여직원(GI 재경팀내 자산운용본부장 비서이신 정 은영씨, GPMC 여의도 트레이딩센터 이 지혜 고객관리팀장님, LMOI/MOAI/그 부외계좌/GI 자산운용본부 고객/회사계정 진두지휘처이자 지하벙커인 산본아지트 여사무원 남 채라양) 세 명의 증시 폐장 색종이 뿌리기 기념식을 GPMC 여의도 트레이딩센터내 트레이딩룸에서 진행한 것 화상 채널로 참관하시고 오늘 오전에는 GI 인터넷(홍보)팀에서 관리중이고 사장님의 유튜브 생중계 스튜디오에서 GI/GPMC 전계열사/전임직원들과의 경자년 종무식 주관하시고 퇴근하셨거든요^^ ♥♥♥ 전 30분전에 대표이사님께 신년인사 드리고 이 애물단지 수령했네요^^♥♥ 게코(Gekko)님은 나흘간 자택으로 칩거(어렵당^^)하러 가신다고 하셨고요☞☞☞"
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[김상무 & 이부장]"드림팀 만드는데, 함께 일해보자"... 임원들 '에이스 영입' 전쟁...
"팀원 찾아요" 간부들의 '뺏고 뺏기는 눈치게임'
사내외 간부들 모두가 '경쟁자'
코로나 타격에 실적 더 중요해지자...
'능력 있는 직원들 모셔가기' 치열...
평판 안 좋은 직원 '1+1'로 데려가기도...
“사람이 전부입니다. 하나부터 열까지 우리가 놓치지 말아야 할 건 사람이라고요. 일을 하는 사람, 일을 만들 줄 아는 사람.”
몇 년 전 화제가 된 웹툰 ‘미생’이 남긴 숱한 명대사 중 하나다. 주요 인물인 오 차장이 회사를 차릴 때 완벽주의자로 소문난 사람을 영입하자는 자신의 제안에 동업자가 “너무 꼼꼼한 이”라며 주저하자 한 말이다.
신생 기업에서는 더 그렇겠지만 어느 회사든 본질적으로는 같다.
어떤 사람과 함께 일하는지에 따라 성과는 달라지고, 성과는 때로 팀의 운명을 좌우한다. 정기 임원인사가 끝나고 자리를 잡은 김상무 이부장들이 숨 돌릴 새도 없이 ‘2차전’에 돌입했다. 이번에는 부서원 확보 경쟁이다.
경쟁 업체와 옆 부서장을 막론하고 관리자라면 모두 경쟁자다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산으로 상당수 기업이 타격을 받은 상황. 그 어느 때보다 실적이 중요한 만큼 이들은 능력 있는 직원을 얻기 위해 줄다리기를 하고 있다.
인재 두고 불붙은 경쟁...
서울의 한 대형 정보기술(IT) 기업에 다니는 최 상무는 최근 최고경영자(CEO) 직속 신사업 부서를 총괄하게 됐다. 임원 인사가 났을 때 느꼈던 쾌감은 오래 못 갔다.
실력을 뽐낼 수 있는 절호의 기회지만, 판을 깔아줘도 실적을 못 내면 앞날이 불확실해질 자리였다. 그래서 발령 직후 그는 각 부서 ‘에이스’들을 모조리 데려왔다. 일 잘하는 직원들로 드림팀을 만들면 단기간에 성과가 날 거라는 계산이었다.
인재를 빼앗긴 부장들의 불만은 거셌다. 등 뒤에서 원망의 수군거림이 들려왔다.
“누구 마음대로 직원을 데려가느냐”며 대놓고 언성을 높이는 사람도 있었다. 졸지에 공공의 적이 된 최 상무는 “성과를 못 내면 1년 만에 집에 갈 수도 있어 어쩔 수 없었다”면서도 “앞으로 다른 부서 협조가 잘될지 걱정”이라고 우려했다.
최 상무는 그래도 운이 좋은 편이다. 인사 때 원하는 직원만 데려올 수 있는 관리자는 드물다. 대부분은 하나를 얻기 위해 하나를 내주는 ‘딜’을 해야 한다. 국내 대기업의 김 부장은 인사철 전부터 후배 직원 A씨를 점찍어놨다.
그와 업무 스타일이 잘 맞았고 일도 잘했다. 하지만 인재는 누구나 알아보는 법. 여러 부서가 탐내는 A씨를 얻으려면 평판이 안 좋은 직원 B씨를 함께 데려가라는 게 인사팀의 최후통첩이다.
그는 “올해 코로나19 사태로 성과를 내기 어려워 인재를 포기할 수 없는 상황이라 고민”이라고 했다. 사내 에이스 경쟁이 그저 부러운 김상무 이부장도 있다. 코로나19로 생사의 기로에 놓인 회사에선 부서마다 ‘우리 애들’ 지키기에 여념이 없다.
한 공연기획사 마케팅부를 이끄는 박 부장은 지난주 공연기획 부서 강 부장과 얼굴을 붉히며 설전을 벌였다. 공연 가뭄에 회사가 계약직 대부분을 내보내겠다고 선포한 게 발단이었다.
강 부장이 자기 부서를 지키기 위해 임원들에게 “마케팅부가 업무 대비 인력이 많다”고 말했다는 얘기를 듣고 화가 치밀었다. 박 부장은 “계약직 직원들도 몇 년간 함께하며 정이 들었다”며
“감원 대상이 되지 않게 해주고 싶은데 방법이 안 보인다”며 괴로워했다.
보상으로 직원 마음 얻어야...
요즘 능력 있는 직원을 데려오려면 윗선의 허락과 인사팀의 동의 외에도 얻어야 하는 게 있다. 당사자의 마음이다. 평생직장이라는 개념도 없는데 “불러주는 데로 간다”는 순종적인 마음가짐은 MZ세대(밀레니얼+Z세대)에겐 적용되지 않는다.
김상무도 이부장도 이들이 응할 만한 ‘당근’을 줘야 한다.
국내 유통업체의 박 팀장은 이번에 신사업 부서를 맡게 됐다. 최근 떠오르는 라이브커머스 사업이다. 코로나19 사태에서 비대면 소비 트렌드가 확산되며 주목받는 만큼 경영진의 관심도 크다.
문제는 직원들의 관심이 적다는 것. 친분 있는 후배들을 설득했지만 선뜻 나서는 이가 없었다. 다들 회사의 기존 주력 부서인 오프라인·온라인몰 상품 기획에 계속 있고 싶다고 했다.
협력업체와의 네트워크 등 인프라가 갖춰져 안정적인 실적을 낼 수 있어서다. 과감한 도전을 하지 않는 후배들이 야속했지만 “맨땅에 헤딩하기 싫다”는 마음도 이해가 갔다.
그는 “신사업 부서에서는 직원 개인의 의지와 역량이 중요하다”며 “싫다는 사람들을 억지로 데려오기 싫었는데 지원자가 적어 시작부터 순탄치 않을 것 같다”고 말했다.
관가에서는 줄 수 있는 당근이 더 적다. 공무원들은 행정고시 기수에 따라 승진 순서가 대부분 정해져 있다. 승진 여부를 좌우하는 근무성적평정(근평)을 기수 순으로 매기는 게 불문율이다.
후배 공무원들은 인사 적체가 심한 부서를 꺼릴 수밖에 없다. 정부 중앙부처의 A국장은 최근 다른 국 후배 직원에게 자신의 부서로 오라고 제안했다. 돌아온 말은 “제 근평은요?”였다.
기수가 높은 다른 직원이 있어 근평을 잘 줄 수 없을 것이란 의미였다. A국장은 “제대로 보상도 못 주면서 고생하는 자리에 오라고 한 게 겸연쩍어 말문이 막혔다”고 했다.
“경쟁사에 뺏기면 죽는다”
인재 영입 경쟁은 사내에만 국한되지 않는다. 일 잘하기로 소문이 난 직원은 여러 곳에서 이직 제안을 받는다. 경쟁 업체들의 ‘러브콜’에 맞서 똘똘한 직원들을 지켜내면서 외부에서 새로운 인재를 영입하는 것도 김상무 이부장의 역할이다.
한 시중은행에서 기획 파트를 담당하는 김 부장은 최근 눈독을 들이던 부부장급 직원 C씨에게 부서로 오라는 제안을 했다가 거절당했다. 이유를 들은 그는 충격을 받았다. C씨는 인터넷전문은행에서 이직 제안을 받아 고민하고 있었다.
승진도 빠르고 능력도 뛰어나다는 평가를 받는 인재였다. 회사의 기대도 컸다.
그런데도 지금보다 적은 연봉을 감수하고 인터넷전문은행을 선택하려 하고 있었다. 김 부장은 “내가 입사할 때는 그저 열심히 일해 빨리 승진하는 게 은행원의 덕목이었는데 시대가 바뀌었다는 걸 절감했다”고 말했다.
경기 부천에 있는 한 중소기업의 이 상무는 보름에 한 번꼴로 수도권의 공과대학 교수들을 찾아간다. 회사로부터 엔지니어를 충원하라는 특명을 받았기 때문이다. 그의 회사는 교통인프라 부문에서 알려진 ‘알짜 기업’이다.
그런데 올초 젊은 엔지니어들이 대거 퇴사해 심각한 인력난을 겪고 있다. 코로나19 사태로 공채 및 경력직 채용도 쉽지 않다.
이 상무는 “교수님들에게 전공 지식이 있는 취업준비생들을 소개해달라고 부탁하고 다닌다”며 “젊은 직원들은 몇 년 다니다가 대기업 계열사로 이직하고, 경력직들은 연봉과 근무지를 까다롭게 따져 인재 충원하기가 하늘의 별 따기”라고 토로했다.
현재 국민들은 지난 보수정권 10년간 구조화된 K-양극화 출발이 원인이라고 생각하고 있다... 그러니 보수 우익 꼴통들과 있는 것들 대변인들인 조중동은 주둥이 처 닫으라~~~
http://blog.daum.net/samsongeko/10412
이 보수 우익 꼴통들과 토착 왜구적 발언들을 일삼는 "~~(삐이이)~~"들은 한 술 더 뜨네~~~ 현실적이고 그 합리적 대안이나 비판없으면 주둥이 처 닫으라고 했다아~~~~~
http://blog.daum.net/samsongeko/10384
이 보수 우익 꼴통들과 토착 왜구적 발언들을 일삼는 "~~(삐이이)~~"들은 한 술 더 뜨네~~~ 현실적
(2020.8.20)보수 우익 꼴통들아, 그 광주안와도 되니깐이... 또라이 전 광훈이좀 어떻게 해봐야~~~ http://blog.daum.net/samsongeko/10139 (2020.6.25)보수 우익 꼴통 교수들, 주요 있는 자들과 재벌 대기업..
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배달에 과외, 장사까지... 코로나에 '투잡' 뛰는 직장인들...
"월급만으론 생활하기 힘들다"
미래 대비하려 알바 등 시작...
직장인 66%는 "부업 찾고 있어"
전문가 "프리랜서의 일상화 눈앞"
중소기업에서 일하는 10년차 직장인 이모씨(38)는 온라인 부업을 해보려고 퇴근 후 인터넷 강의를 듣고 있다. 강의 제목은 ‘수익형 블로그 운영법’과 ‘해외 구매대행 시작하는 법’.
그는 “회사 사정이 어려워 연봉 상승은 기대하기 힘든데 부동산 가격과 체감 물가는 뛰고 있다”며 “별다른 투자 없이 시작할 수 있다고 해 아이들 학원비라도 벌어볼까 관심을 갖게 됐다”고 말했다.
여러 개의 밥벌이 수단을 갖는 ‘n잡’ 직장인이 늘고 있다. 사회가 급변하는 데다 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태로 미래에 대한 불안감이 커져 한 직업에만 충실하기가 쉽지 않아졌다는 얘기다.
직구 대행부터 뚜벅이 배달까지...
직장인 사이에서 인기를 끄는 대표적인 n잡 직종은 온라인 판매 채널 운영이다. 온라인 쇼핑 경험이 쌓이면서 “나도 장사를 해볼 수 있겠다”는 생각을 하는 경우가 많아졌기 때문이다.
해외 구매 대행, SNS 마케팅과 관련된 온라인 강좌가 특히 인기다. 유튜브의 무료 강좌뿐만 아니라 클래스101과 같은 온라인 강의 플랫폼에서도 유료 강좌가 활발하다.
재능거래 플랫폼 ‘크몽’은 코로나19 확산 이후 부업 관련 정보를 찾는 이들이 급증해 지난 8월부터 취업·투잡 카테고리를 확대했다. 크몽 관계자는 “전년 동기 대비 관련 서비스 등록이 6~7배 늘었다”고 말했다.
별다른 기술 없이 할 수 있는 도보 및 자전거 배달도 인기다.
GS25가 운영하는 도보배달 서비스 ‘우리동네 딜리버리’는 가입자가 지난 8월 중순 1000명대에서 이달 5만 명대로 50배 불어났다. GS25 관계자는 “90세 할머니 가입자도 있다”고 말했다.
주 52시간제 시행과 재택근무 확산도 직장인들의 n잡 열풍에 한몫했다. 판교에 있는 정보기술(IT) 분야 대기업에서 프로그래머로 근무하는 김모씨(30)는 틈날 때마다 성인들을 대상으로 프로그래밍 관련 강의를 하고 있다.
그는 “같은 업계에서 일하는 주변 동료들의 절반가량은 오프라인 강의를 뛰거나, 온라인 수업을 여는 등 자신만의 부업거리를 하나씩 갖고 있다”고 했다.
취미 모임 앱인 ‘소모임’에는 사진 기반 SNS인 인스타그램에서 맞춤형으로 사진촬영 기술을 서로 공유하거나, 유튜브 채널 운영을 위한 영상제작 기술을 가르치는 등 성인 과외 수업을 하는 사례도 있다.
“예측 힘든 사회... 多직업자 증가”
앞으로 두 개 이상의 분야에서 여러 직무를 수행하며 돈을 버는 n잡 직장인이 더 늘어날 것으로 예상된다.
명함관리 앱 ‘리멤버’를 운영하는 드라마앤컴퍼니가 지난달 이용자 1268명을 대상으로 설문조사한 결과 부업·사이드 프로젝트 등을 하고 있느냐는 질문에 직장인 66%는 ‘아직 하고 있지는 않지만 할 생각이 있다’고 답했다.
‘하고 있다’고 응답한 직장인은 23%였다. ‘하지 않고 있고 앞으로도 할 생각이 없다’는 직장인은 11%에 불과했다.
이 정희 중앙대 경제학과 교수는
“당장 5년 뒤도 내다보기 힘들 정도로 사회 변화 속도가 빨라지며 미래에 불안감을 느끼고 다른 일거리를 찾는 이들이 늘고 있다”며 “코로나19 사태로 촉발된 경제 불안정성이 이런 현상에 불을 지폈다”고 설명했다.
서 용구 숙명여대 경영학과 교수는 “어느 한 직장에 머물러 있지 않는 사람이 점점 많아지는 ‘프리랜서의 일상화’가 이뤄지고 있다”고 했다.
[GI/GPMC 대표]사상 초유의 코로나 대창궐이후 재확산세속에서 비대면 명절인사를 드림니다... 제 주요 민생대책은 계속됩니다...!!!!!
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"2001년 게코클리닉센터(GCC)를 창업할때부터 전 증권의가 사업 모토였습니다... 개인투자가들인 개미(Ant)들의 의사가 되자...로 말입니다... 아직은 미친 의사지만서리~~~^^ 위/아래 두 장의 사진은 그런 차원에서 이해하시길 바람니다..."
=> 오늘도 위 글에 있는 바로 위 코멘트가 생각나네요~~~ 우리 대왕인 대표이사님은 위 마음으로 지지난주 경자년 생일/지난주 성탄절와 어제 증시 폐장일이후 1년에 딱 하루 진정한 휴일인 이 주말모드를 보내시고 있을 겁니다... 옆에서 지켜본 제가 볼때는요~~~
